Sous-traitants : exemples
Sous-traitant A
Une entreprise de type TPE ne possède pas de service achats. En effet, le Dirigeant et un Agent de Maîtrise se partagent les approvisionnements et les achats de sous-traitance. Le choix des approvisionnements s'effectue auprès de plusieurs fournisseurs pour un même produit à des prix différents. Et le choix des sous-traitants est réalisé par expérience, par connaissance ou dans l'urgence. L'entreprise passe souvent ses commandes de façon verbale et ne reçoit pas toujours la marchandise conforme et dans les délais impartis. Ces dysfonctionnements engendrent des retards, des reprises, des perturbations au niveau du cycle de production et bien sûr des pertes d'argent le plus souvent non comptabilisées.
Comment pallier ce manque de service stratégique pour dégager les profits escomptés ?
Sous-traitant B
Le cœur de métier d'une entreprise est principalement axé sur un secteur d'activité. Cette position devient délicate avec le phénomène de délocalisation, de concurrence exacerbée et d'économie de marché en perpétuel mouvement.
Comment s'approprier une politique de gestion de la diversification du portefeuille d'affaires tout en augmentant nos services dans le secteur d'origine ?
Sous-traitant C
La répartition du chiffre d'affaires au sein d'une entreprise de type TPE est déséquilibrée : 70% du chiffre d'affaires sont réalisés avec deux principaux clients et 30% avec des clients divers. Cette position est risquée pour assurer la pérennité de son entreprise.
Comment pallier ce déséquilibre pour permettre à l'entreprise d'engager une politique de gestion de la diversification du portefeuille d'affaires visant à améliorer sa rentabilité et sa pérennité ?